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1、 企业管理和改善的内容很广泛,但其核心内容则是对Q、C、D、S、M、L的管理和提升,即对品质(Quality)、成本(Cost)、交货期(Delivery)、安全(Safety)、员工精神面貌(Moral)、企业形象(Image)的不断追求。
2、 通过5S活动改善作业环境,保障安全生产,促进员工满意,并在此基础上长期持续地向客户提供质量上乘、售价合理低廉的产品,并能及时将所需的数量送达客户手中,达成顾客满意。
3、5S在管理和改善中的作用是多方面的,下面重点介绍对管理水平提升的作用。
4、 混乱、脏污的工作场所生产不出优质的产品。因为工作场所的垃圾、灰尘、毛发会对精密机械、电子产品产生不良影响,会使加工精度降低,导致设备故障增加。
5、 做好5S,使现场干净整洁,一尘不染,机械和产品的精度和稳定的品质就能够得到有效保障。同时,干净整洁的工作场所,有助于员工克服马虎心态,养成认真对待工作的习惯,提高工作精度,保障安全生产。
6、 良好推行5S对节约生产成本的贡献主要体现在如下几个方面:
7、 l避免场地浪费,提高利用率;
8、 l减少物品的库存量;
9、 l减少不良品的产生;
10、 l减少动作浪费,提高作业效率;
11、 l减少故障发生,提高设备运行效率。等等。
12、 l所有这些都能够降低企业的成本,改善企业经营效益。
1、推行5S管理最重要的是：从总经理到普通员工，必须全员参加，不应区别对待。具体如下：
2、一、一个都不能少，全员团结一致，这样才能达到最佳效果
3、（1）倘若在5S活动中只有一部分人能够认真做好，而另一部分人对此置之不理，那么无论这部分人将身边的环境打扫得如何干净整洁。在外人看来，同样会认为“这个公司没有做好5S”。更进一步说，在5S的实施中，如果有的人充满热情，有的人却消极抵制，那么。充满热情的人迟早会失去干劲，进而在不知不觉中放弃。
4、（2）事实上，5S活动必须全员齐心协力积极参与才能达到最佳效果。因此，倘若只有员工努力投身于5S活动，而总经理却只是偶尔才参与5S的巡查，或者员工的办公区域都收拾得整整齐齐，而管理人员的办公桌上却杂乱无章，这些情况都会使员工渐渐失去积极性。决不能因为是总经理就获得区别对侍。5S是从企业领导层到兼职人员、外派员工都必须参加的全员性的活动。
5、二、、领分层的努力程度，直接决定5S效果的固化程度
6、（1）对员工来说，倘若每天都工作量繁重，就很容易将5S活动看成是一种负担，从而将5S活动一拖再拖。倘若由于手头忙而将5S活动置之不理，“等闲下来再做”的想法就会越来越强烈，在不知不觉中导致5S活动的荒废。
7、（2）要想消除“等闲下来再做”的想法，就必须由总经理或者厂长、店长率先垂范。如果各级领导都能积极投身于5S活动，就会产生示范效应，激励员工全身心地投入到5S活动中。像这样由于示范效应而使活动得以推进的情况可以称之为“联动效应”，企业的领导层越努力，5S活动的联动性就越强，5S活动的效果也就会越大。
8、（3）如果企业领导层能够经常出现在办公室和现场，不断督促着员工“赶快收拾”、“把这儿打扫干净”等，切实的5S活动，就会促使员工“在被领导提醒之前”主动把事情做好。反之，如果企业领导层没有起到示范作用、做不到积极督促，那么5S活动必然无法落实下去。
9、5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等，是减少浪费、降低成本的有效方法，也是其他管理活动有效开展的基础。
1、第一，有利于改善企业现场管理现状。通过大力推行5s管理，就能有效地改善企业的现场管理．让企业的一切都处在管理之中。5S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个对错一目了然的环境中工作，使得每个人都必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质，提升企业形象，提升员工归属感，提升工作效率，提升吸引顾客的能力。
2、第二，有利于提高企业的竞争力。中国正在成为一个世界工厂，特别是作为工业制造型企业，光靠低价的人力成本是无法长期与别人竞争的，必须通过提升人的品质．实现减少浪费，降低成本，增加利润．保障安全，使产品和服务满足顾客需求．以增强企业的竞争力。
1、5s管理是一种态度，同时也是公司的一种文化。5s管理，不是简单的打扫卫生，而是一种对人和环境的管理，做好5s管理可以提高企业的核心竞争力。如果5s管理没有做好的话，那么其他其管理工作也无法开展。
2、从员工的角度上看，5s管理是每天要做的工作,如果5s管理没有做好的话，将会导致必要的工具找不着，机器设备经常需要维修，工作环境脏乱差，。生产效率低。如果客户看到这样的情况，，那他当然不会把订单交给你，。无论是员工还是老板都不愿意看到这样的情况，所以对企业来说，做好5s管理是一项持之以恒的工作。
3、环境可以影响人，这次5s管理的真正含义。这就是为什么企业要做好5S管理，只有创造好的工作环境，才能够打造一流的企业，才能够在激烈的竞争中不断发展，不断吸引优秀的人才加入，生产一流的产品。
1、5S工具是处理工作场所组织的一个很好的系统。该工具有一个循序渐进的模板，易于遵循，可以减少浪费，提高运行效率。
2、组织整齐的工作空间是安全的工作空间。5S工具涉及五个重要步骤，必须按顺序进行。
3、整理：检查整个工作区，删除日常流程中没有的内容。工作区中永远不要有任何与流程无关的项目。
4、整顿：确保所有的东西都在它们的位置上，并且所有的东西都有一个位置。组织项目，使日常工作流程变得更容易。按逻辑顺序设置项目；你不应该特意去买工具。所需的每个工具都应该是可访问的，因为你需要它们。
5、清扫：每天都要努力保持你新的、有条理的、干净的工作空间里的一切都闪闪发光。这包括除尘、拖地以及在工作区内维护任何机器或工具。
6、标准化：既然你的工作空间组织得很好，而且闪闪发光，那么你必须为要执行的流程创建一个新的标准。这包括组织如何执行任务。如果需要，包括图表、列表和轮班表。
7、素养：保持新的实践，制定团队纪律（如果流程涉及整个团队，或者是一个人），确保纪律是公司文化的一部分。
